Ich berate wie jemand, der es selbst bauen muss.

Meine Laufbahn begann bei der Deutschen Bank in New York, 2004 bis 2011: zuerst in der Technologie für Equity Derivatives, dann als Vice President und Business Manager für North American Equity Derivatives. Danach ein Jahrzehnt in Hotels: FP&A im The Cosmopolitan of Las Vegas, Pre-Opening im PUBLIC New York, General Manager des Unscripted Durham durch einen Turnaround und Executive Strategy im Resorts World Las Vegas. Diese Jahre prägen meine technische Arbeit bis heute: Ein System ist nur dann gut, wenn es ein echtes geschäftliches Problem löst.

Zurück in der Technologie habe ich ZeroBase mitgegründet und ein cloudbasiertes Echtzeit-FP&A-System für Hotels an den Start gebracht, von Grund auf gebaut für Generator und Freehand Hotels. Später habe ich ein globales Engineering-Team geführt, das eine Healthcare-Plattform mit über 100 Microservices entwickelt hat, und im Frühjahr 2023 bei AnchorAI eine der früheren produktiven Claude-Integrationen ausgeliefert, bevor es Tool Use oder JSON Mode gab. Zuletzt habe ich bei Kyan Health Agentic Development zum Standard des Teams gemacht – in dem Team, das einen Sprach- und Text-KI-Assistenten für mentales Wohlbefinden gebaut und betrieben hat, wo Datenschutz, Sicherheit und Ethik tägliche Arbeit sind.

Heute halte ich bei Crosby33 strategische Urteilskraft, Architektur und Hands-on-Engineering zusammen. Ich baue KI-Systeme und betreibe sie in Produktion – LLM-Pipelines, Agenten, Vector Search und Evaluation gegen eigens gebaute Kalibrierungs-Sets – als eigene Produkte und für Kunden, teils als Open Source. Oval Brief (ovalbrief.com) ist eines davon: überparteiliche Civic Tech, eine Document-Intelligence-App für Public-Policy-Dokumente, als iOS- und Android-App in beiden Stores, auf einer KI-Pipeline, die seit März 2026 in Produktion läuft. Und ich arbeite mit Unternehmen als technischer Berater, Architekt und Fractional CTO, von der Entscheidung, was es überhaupt zu bauen lohnt, bis zur verantworteten Auslieferung in Produktion.

Für Hoteleigentümer und -betreiber beginne ich dort, wo ich das Jahrzehnt verbracht habe: bei der Strategie – Langfristplanung, Zimmer- und Markenstrategie, ein Turnaround – und bei dem, worauf diese Entscheidungen stehen: Zahlen, denen man trauen kann. In den meisten Hotelunternehmen sind sie verteilt über Property-Systeme, Tabellen und Buchhaltung, jeden Monat von Hand zusammengetragen. Ich integriere PMS-, POS-, Revenue- und Buchhaltungsdaten in eine Architektur mit konsolidierten Berichten und Agenten darauf, sodass die Zahlen an einem Ort liegen und das Quellsystem dahinter sichtbar bleibt. Nicht langfristig und selten in Vollzeit: ein paar Tage pro Woche über ein paar Monate, dann Übergabe, oder laufende Unterstützung für Unternehmen, denen die Ressourcen dafür fehlen. KeyTwelve (keytwelve.ai), mein Produkt für das Underwriting von Hotelakquisitionen, deckt die Deal-Seite ab.