KI-gestützte Systeme
Full-Stack-Anwendungen und interne Systeme mit KI von Tag eins an. LLM-Pipelines, RAG, Conversational AI, GenAI-Datenverarbeitung — für Produktion gebaut, nicht als Demo prototypisiert.
Consulting · Prozess & Engagements
So arbeiten wir
Die praktische Form eines Crosby33-Engagements: was wir liefern, wie sich Engineering und technische Führung unterscheiden und was nach der Übergabe bei Ihnen bleibt.
Was wir liefern
KI-native technische Führung
Eingebetteter Fractional CTO für Unternehmen, bei denen KI erfolgskritisch ist. Roadmap, Architektur, Enablement und Output-Validierung — jede Entscheidung durch eine KI-native Brille.
Cloud-Architektur & Infrastruktur
Event-Driven-Architekturen, Microservice-Plattformen, Cloud-native Infrastruktur auf GCP. Migrationsplanung und -durchführung, Infrastructure-as-Code, produktionsreifes DevOps.
GenAI-Integration & Automatisierung
KI-Fähigkeiten in bestehende Systeme integrieren — Dokumentenverarbeitung, Workflow-Automatisierung, intelligente Assistenten. In Ihre Infrastruktur eingebettet, kein isoliertes Experiment.
Agentic Engineering im Team
Ihr Engineering-Team bei der Einführung KI-gestützter Entwicklungsworkflows unterstützen — Tooling, Prozesse und Hands-on-Coaching. Mehr liefern mit dem Team, das Sie bereits haben.
Zwei Wege der Zusammenarbeit
Engineering
Projektbasierte Umsetzung
Sie haben ein konkretes Problem: ein System, das gebaut werden muss, eine Migration oder eine KI-Fähigkeit für den Produktionsbetrieb. Wir grenzen das Ergebnis klar ab, entwerfen die Lösung, liefern eingebettet mit Ihrem Team und übergeben ein produktionsreifes System, das Ihnen vollständig gehört.
Leadership
Eingebettete technische Führung
Wenn mehr als ein Projekt auf dem Spiel steht, übernehmen wir kontinuierliche technische Richtung: Roadmap, Architektur, Delivery-System und Team-Enablement. Die Zusammenarbeit läuft in einer stabilen Kadenz und stärkt Ihr bestehendes Team, statt eine parallele Organisation aufzubauen.
Leadership in der Praxis
Roadmap & Strategie
Technische Richtung im Einklang mit Geschäftszielen: was gebaut wird, in welcher Reihenfolge und warum.
Architektur & Tooling
Systemdesign, Technologieauswahl und KI-Integration so auslegen, dass das System im Produktionsbetrieb trägt.
Developer Enablement
KI-native Werkzeuge und Arbeitsweisen im bestehenden Team verankern, damit es selbst wirksamer liefert.
Output-Validierung
Qualitätstore, Architektur-Reviews und Produktionsreife gegen klare Kriterien prüfen.
So laufen Engagements
Das Gespräch & Assessment
Jedes Engagement beginnt mit einem Gespräch — ohne Pitch-Deck und ohne Druck. Wenn es passt, folgt ein begrenztes Assessment: Wir klären Problem, aktuellen Stand und Risiken, prüfen ehrlich, was gebaut werden sollte, und erstellen einen priorisierten Blueprint. Erst dann entscheiden wir gemeinsam, ob wir stoppen, in einen fokussierten Build gehen oder mit laufender technischer Führung weitermachen.
Der Arbeitsrhythmus
Engineering-Engagements laufen in fokussierten Sprints mit regelmäßigen Demos und transparentem Fortschritt. Leadership-Engagements folgen einer stabilen Kadenz aus strategischer Arbeit, Architektur-Reviews und Roadmap-Entscheidungen — verbunden mit hands-on Enablement des bestehenden Teams.
Übergabe & Unabhängigkeit
Was wir bauen, gehört Ihnen: Code, Dokumentation, Architekturentscheidungen und das Wissen dahinter. Projekte enden mit einer sauberen Übergabe; Leadership-Engagements mit einem stärkeren Team. Kein Lock-in und keine künstlichen Abhängigkeiten.
Investition
Wir definieren Engagements nach Ergebnissen und Liefergegenständen, nicht nach offenen Stundenkontingenten. Projekte haben einen vereinbarten Umfang und Preis; laufende Zusammenarbeit einen monatlichen Retainer gegen definierte Ergebnisse. Die Investition ist vorab klar.
Typische Engagements
Proof-of-Concept & Exploration 4 Stunden – 2 Tage
Discovery & Scoping 1–2 Wochen
KI-Feature / Integrations-Build 4–8 Wochen
Full-Stack-System-Build 4–12 Wochen
Architektur-Review & Migrationsplan 2–4 Wochen
Team-Enablement & Coaching Laufend / Retainer
Eingebettete technische Führung (Fractional CTO) Laufend, 1–3 Tage/Woche
Häufige Fragen
KI-nativ bedeutet, dass KI von Anfang an Teil unserer Recherche, Konzeption, Umsetzung und Validierung ist. Sie beschleunigt die Implementierung, trifft aber keine Produkt- oder Architekturentscheidungen für uns. Mit klaren Qualitätstoren, Evaluationen und erfahrener technischer Urteilskraft wird Tempo zum Ergebnis einer belastbaren Methode — nicht zum Tausch gegen Zuverlässigkeit.
Crosby33 arbeitet bewusst senior und direkt. Wer das Problem rahmt und die Architektur entwirft, bleibt durch Umsetzung, Reviews und Übergabe verantwortlich. Es gibt keine Account-Management-Stille-Post und kein undurchsichtiges Delivery-Team. Wenn Spezialwissen oder zusätzliche Kapazität nötig sind, machen wir das transparent.
Es beginnt mit einem Gespräch über die Entscheidung, das System oder den Engpass — ohne Pitch-Deck. Wenn es passt, definieren wir ein begrenztes erstes Engagement und senden ein Angebot mit Ergebnissen, Ansatz, Zeitrahmen und Investition. Das Assessment schafft genug Evidenz, um bewusst zu stoppen, einen Blueprint zu übergeben oder in die Umsetzung zu gehen.
Wenn der Bedarf über einen Build hinausgeht, arbeiten wir als eingebetteter Partner für technische Führung. Das passt zu Gründern und Teams, die erfahrene Richtung für Roadmap, Architektur, Delivery und Enablement brauchen, ohne sofort einen Vollzeit-CTO einzustellen. Ziel ist keine zusätzliche Management-Schicht, sondern bessere Entscheidungen und ein wirksameres Delivery-System im bestehenden Team.
Ja. Die Investition hängt von Umfang und Komplexität ab; deshalb veröffentlichen wir keine pauschale Preisliste. Nach dem ersten Gespräch erhalten Sie ein Angebot mit klaren Ergebnissen, Liefergegenständen, Zeitrahmen und Investition. Projektarbeit ist in der Regel fest abgegrenzt; laufende technische Führung folgt einem monatlichen Retainer gegen vereinbarte Ergebnisse.
Jeder Build enthält die Dokumentation, den Architekturkontext und die Übergabe, die Ihr Team zum selbstständigen Weiterarbeiten braucht. Wenn laufende Unterstützung oder technische Richtung sinnvoll ist, definieren wir sie separat. Abhängigkeit ist nicht Teil unseres Geschäftsmodells.
Wir nehmen nur eine begrenzte Anzahl von Engagements an, damit wir jedes persönlich und mit der nötigen Erfahrung begleiten können. Nennen Sie uns die Entscheidung und den Zeitrahmen; wir sagen direkt, ob es passt, wann wir verantwortlich starten können und welche Form sinnvoll ist.
Bringen Sie uns die schwierige Entscheidung
Sagen Sie uns, was Sie bauen — oder woran es feststeckt. Wir klären, ob es passt, und entscheiden dann in einem begrenzten Assessment, ob Engineering oder laufende technische Führung der richtige nächste Schritt ist.